Qui plus est, les PLC, en collaboration avec le Sussex Strategy Group, ont remporté le Reed Award du Meilleur site Web canadien, un prix décerné par l’organisation américaine Campaigns and Elections. La campagne a de plus obtenu le prix d’excellence Bronze dans les catégories « campagne de relations gouvernementales/relations publiques de l’année » et « meilleure campagne de communications numériques de l’année » lors du gala Achieving Communications Excellence Awards présenté par la Société canadienne des relations publiques.

En raison de succès de la campagne et de la notoriété acquise, le logo Le lait canadien, ça compte servira désormais de logo et d’élément de ralliement autour duquel s’articuleront toutes les actions politiques entreprises par les PLC.

D’ailleurs, en mai 2016, les PLC ont lancé une nouvelle phase du mouvement Le lait canadien, ça compte en faisant parvenir par courriel un lien vers un court sondage aux personnes qui avaient pris part à la campagne épistolaire durant la période électorale. Plus de 30 % des personnes ciblées ont répondu à notre invitation. Ces chiffres démontrent, une fois de plus, à quel point notre base est déterminée à soutenir l’industrie laitière au Canada. Les résultats du sondage nous aideront à mieux comprendre les différentes priorités et opinions des gens en ce qui a trait aux principaux enjeux auxquels font face les producteurs laitiers et les consommateurs canadiens.

De plus, Le lait canadien, ça compte a été au cœur des activités marquant la Journée mondiale du lait du 1^er juin. Le 2 juin était journée de rassemblement sur la Colline parlementaire à Ottawa où 3 000 producteurs laitiers – principalement du Québec, mais également de l’Ontario ainsi que des autres provinces canadiennes – se sont réunis. Des activités avaient lieu simultanément à l’Île-du-Prince-Édouard et en Saskatchewan.

La campagne Le lait canadien, ça compte continuera donc de mettre l’accent sur les questions qui importent le plus à nos producteurs laitiers – qui constituent l’un des fondements de nos économies rurales – et pour les consommateurs, qui veulent avoir l’assurance que le lait et les produits laitiers qu’ils achètent sont non seulement salubres et de grande qualité, mais également vendus à un prix raisonnable.

GESTION DE L’OFFRE

Au cours de la dernière année, une forte pression a été exercée sur le système de gestion de l’offre canadien en raison des accords commerciaux internationaux, de la critique publique, de la situation de l’industrie laitière à l’échelle mondiale et des divers enjeux liés à la gestion des frontières canadiennes.

De plus, certains détracteurs du système, par exemple l’Institut économique de Montréal et l’ancienne députée Martha Hall Findlay, ont profité des négociations du PTP et de l'élection fédérale de 2015 pour critiquer à nouveau celui-ci. Pendant la campagne électorale, plusieurs médias ont publié la déclaration de Mme Hall Findlay, selon laquelle les politiciens n’avaient pas à se soucier de l’industrie laitière puisqu’elle n’avait une présence marquée que dans 13 circonscriptions fédérales canadiennes. Or, dans les faits, seulement en Ontario et au Québec, le secteur laitier occupe une place importante dans 44 circonscriptions. Les PLC ont réussi à rétablir les faits. La preuve est que le chiffre de 44 circonscriptions a été repris par la plupart des canaux médiatiques; il est donc rapidement devenu clair pour les politiciens que pour remporter l'élection canadienne, ils ne pouvaient pas ignorer les enjeux propres à l'industrie laitière.

Face à tous ces défis, les PLC ont ardemment défendu le système de gestion de l’offre unique du Canada. En effet, l’ensemble de nos communications et relations gouvernementales ont toujours eu pour but de promouvoir et de défendre la gestion de l’offre, et nous avons saisi toutes les occasions dans le cadre de ces efforts pour collaborer avec la Coalition pour un modèle agricole équitable, la gestion de l’offre (GO5) et nos partenaires d'affaires tels que Holstein Canada et Agropur.

Les PLC produisent et distribuent l’infolettre bimensuelle destinée aux producteurs l’Express laitier visant nommément à transmettre des messages de nos partenaires aux producteurs – par exemple, de l’information relative au recensement provenant de Revenu Canada – ou pour acheminer tous les renseignements pertinents à nos lecteurs durant la période des pourparlers d’un accord commercial. Les commentaires positifs que nous recevons périodiquement concernant l’Express nous indiquent que nous sommes sur la bonne voie!

Gestion des enjeux

Le groupe de gestion des enjeux, qui comprend un représentant de chaque organisation laitière provinciale, s’est réuni à deux reprises cette année. La première fois, à Montréal en décembre, puis à Halifax en mai. À ces deux rassemblements s’ajoutent les conférences téléphoniques mensuelles ainsi que des discussions aléatoires, lorsque le besoin s’en fait ressentir. Lors de celles-ci, les membres discutent des enjeux à l’échelle locale et nationale, en plus de s’adonner à la planification et d’approfondir leurs connaissances sur divers sujets. Par exemple, à Halifax, le groupe a abordé le sujet des activistes du bien-être animal.

À l’automne 2015, le conseil d’administration des PLC a adopté le nouveau protocole de communication relatif à la gestion de crise qui a été distribué aux provinces. Nous disposons donc d’une procédure claire sur le soutien en matière de communication que les PLC peuvent donner aux organisations provinciales en cas de crise. En cas de besoin, une équipe mobile pouvant se déplacer partout au pays est désormais à la disposition de celles-ci.

L’équipe des Communications compte maintenant une directrice adjointe dévouée à la diffusion des politiques des PLC. Ceci nous permet, entre autres, de mieux planifier les activités et d’offrir un meilleur service à l’équipe des Politiques et du Commerce international ainsi qu’à celle du Marketing.

Conçu pour les femmes qui souhaitent connaître du succès dans leur carrière en agriculture, dans leur vie familiale et dans leur vie communautaire, et qui veulent assurer leur autonomie financière, cet événement de réseautage avait pour objectif de braquer les projecteurs sur des consœurs qui ont vécu des expériences similaires et qui étaient prêtes à inspirer leur auditoire en racontant ce qu’elles ont appris au fil de leur parcours. Ajoutons que les participantes ont grandement apprécié la présentation de Caroline Emond.

Désireux d’offrir, aux productrices laitières canadiennes, la possibilité de vivre cette expérience enrichissante, les PLC ont organisé le concours Advancing Women. En février, Jennifer Veldhuisen, Rachael Verwey, Carol Boonstoppel et Lindsay Heer ont gagné la chance d’assister à l’événement Advancing Women ciblant les provinces de l’Ouest qui a eu lieu les 28 et 29 mars à Calgary. Ces quatre candidatures se sont démarquées parmi les nombreuses dissertations reçues dans le cadre du concours. Félicitations aux gagnantes et merci à toutes les productrices passionnées et inspirantes de partout au pays qui ont participé!

Mentionnons que la Table pancanadienne de la relève agricole favorise le réseautage entre les jeunes producteurs agricoles de partout au Canada et leur procure le soutien, les encouragements et les ressources nécessaires pour développer leur leadership et promouvoir l’agriculture.

Commandité par DeLaval Canada, le Prix du développement durable en production laitière salue des producteurs qui adoptent de manière proactive des techniques agronomiques reproductibles dans d’autres fermes et qui tiennent compte de la durabilité environnementale, de la viabilité financière et des répercussions sociales qu’elles engendrent.

Les autres finalistes, Dwayne et Becky Perry de la ferme Perryhill Farm Inc. (Perry Settlement, Nouveau-Brunswick) et Nelson Dinn du UBC Dairy Education and Research Centre (Agassiz, Colombie-Britannique), ont reçu tous les deux 1 000 $ lors de leur assemblée annuelle provinciale respective.