Préserver l’image positive associée à l’industrie laitière et aux producteurs laitiers :
Positionner le système de la gestion de l’offre de manière positive
Clarifier la marque des Producteurs laitiers du Canada (PLC) davantage (positionnement et signature)
Éduquer et établir de solides relations avec le nouveau Parlement et le Cabinet
Renforcer les capacités relatives à la gestion des enjeux et à la communication en cas de crise et peaufiner les protocoles de gestion
Élaborer la stratégie de développement international des PLC
Promouvoir la consommation quotidienne de produits laitiers :
Mettre en œuvre le Plan marketing et nutrition 2016
Exercer de l’influence quant à l’établissement des mesures d’atténuation et de compensation relatives à l’Accord économique et commercial global (AECG) et au Partenariat Transpacifique, et surveiller les négociations commerciales
Surveiller et exercer de l’influence quant aux processus réglementaire et législatif :
Soutenir la Nutrition (p. ex. : sucre, gras trans, marketing ciblant les enfants)
Protéger l’intégrité des produits (p. ex. : étiquetage des aliments, programme Modernisation de l’inspection de l’Agence canadienne d’inspection des aliments, Système de déclaration quantitative des ingrédients, révision du Code national sur les produits laitiers)
Contribuer à la création d’un nouvel environnement de marché :
Conclure les négociations entre les producteurs laitiers et les transformateurs
Améliorer et accroître la collaboration avec les transformateurs
Élaborer la stratégie nationale de recherche laitière et de transfert des connaissances
L’initiative proAction :
Mettre en œuvre les volets de l’initiative
Multiplier les communications (internes et externes)
Obtenir le soutien et la reconnaissance des parties prenantes à l’échelle nationale et internationale
